Portrait de partenaire :

Partenaire des Rencontres nationales de l’économie territoriale, Geolink Expansion propose, depuis plus de 15 ans, des datas et des services pour favoriser un développement territorial raisonné et générer des impacts positifs durables localement.

Partenaire des Rencontres nationales de l’économie territoriale, Geolink Expansion propose, depuis plus de 15 ans, des datas et des services pour favoriser un développement territorial raisonné et générer des impacts positifs durables localement. Chaque année, Geolink Expansion analyse et oriente plus de 10 000 projets d’implantation, d’innovation et d’expérimentation dans plus de 80 territoires urbains, ruraux et de montagne pour répondre aux défis d’attractivité et de réindustrialisation, de redynamisation. Consultante Développement territorial, Myriam Tarbane nous en dit plus sur les raisons de ce partenariat avec le Réseau National de l’Economie Territoriale.

RNET :
Faire mieux avec moins : la nouvelle équation du développeur économique », était le thème central des dernières Rencontres Nationales de l’Economie territoriale. Qu’est-ce que cela vous inspire ?

Myriame Tarbane :
Faire mieux avec moins, c’est passer d’une logique de moyens à une logique d’impact sur chaque territoire. Très concrètement chez Geolink Expansion, nous nous appuyons sur plusieurs leviers pour passer de la théorie à la pratique et apporter des éléments de réponse aux collectivités territoriales qui s ‘engagent dans cette voie :
– Focaliser là où l’effet multiplicateur est le plus fort en priorisant les maillons critiques : PME sous-traitantes clés, commerces d’ancrage, sites touristiques structurants… Moins d’actions mais mieux ciblés pour déclencher des effets en chaîne.
– Proposer du sur-mesure pour chaque territoire. On ne réinvente pas la poudre : nous mobilisons des méthodes et outils éprouvés, que nos experts adaptent pour répondre précisément aux besoins de chaque territoire ;
– Définir des objectifs clairs et des indicateurs susceptibles de mesurer l’impact réel des actions menées et d’allouer de façon pertinente les ressources ;
– Dépasser le cadre des surfaces disponibles et du prix au m² en intégrant d’autres données offrant une vision globale : réglementation, talents et compétences disponibles, accessibilité… et travailler sur une attractivité “globale” ;
– Collaborer activement avec les partenaires locaux : croisement des données CCI/CMA, filières, financeurs… pour générer des rencontres qualifiées et faciliter des implantations qui répondent réellement aux besoins du territoire ;
– Faire adhérer l’ensemble des parties prenantes pour mobiliser l’écosystème, coconstruire un projet territorial partagé et renforcer l’efficacité des stratégies et des actions mises en place.
Au fond, “faire mieux avec moins”, c’est prioriser l’existant sur la création ex-nihilo. Travailler sur la transmission-reprise des activités clés du territoire, c’est préserver des emplois, des compétences… mais c’est aussi un moyen de limiter la vacance et les sites inexploités qui seront un véritable poids pour le territoire à terme !

RNET :
Concrètement, qu’est-ce que Geolink Expansion peut apporter aux collectivités ?

Myriame Tarbane :
A la demande des collectivités, nous intervenons de plus en plus en amont pour les aider à se positionner, à décider et in fine à convertir. Notre dataroom s’appuie sur des projets d’investissement préqualifiés au moment de leurs démarches d’étude des zones d’implantation. Plus que la collecte des intentions d’entreprises, nos experts identifient et qualifient les dossiers d’implantation en apportant des indications précises sur les profils d’acteurs, les typologies de projets en cours, les budgets d’investissement, les calendriers de réalisation, les créations d’emplois prévues, les localisations pressenties, la nature des activités ainsi que les modalités d’opération et les types d’actifs. Autant de données exploitables qui permettent de passer d’une veille diffuse à une lecture stratégique du marché : où est la demande réelle, qui décide, quand, avec quels critères et quels arbitrages coûts/risques ? Cela se traduit par une identification et une valorisation des atouts locaux : argumentaires comparatifs, cas d’usage… ; l’adhésion des acteurs locaux autour d’un projet commun : implantations, extensions, reprises lorsque c’est utile, etc. – via les bons canaux : prospection ciblée, partenariats filières, temps forts ; et par un pilotage par l’impact fondé sur des objectifs clairs et des indicateurs ciblés – taux de concrétisation, emplois/activités sécurisés… – qui intègre la prise en compte de multiples facteurs pour offrir une vision globale : ressources énergétiques, disponibilité des compétences et des talents, accessibilité, infrastructures numériques… En résumé, notre apport tient en trois mots : vision, priorisation, conversion. La data ne reste pas au stade du reporting ; elle oriente, accélère et sécurise des décisions qui comptent pour les territoires en intégrant de façon cohérente l’ensemble des facteurs qui contribuent à leur attractivité.

RNET :
Conçu pour accélérer la transmission-reprise des entreprises stratégiques à l’échelle du territoire, c’est également la philosophie du dispositif Transmission & Territoires que vous avez présenté lors des dernières Rencontres nationales de l’économie territoriale ?

Myriame Tarbane :
Oui, tout à fait. Le programme d’accélération Transmission & Territoires part d’un constat simple : une entreprise sur quatre devra être transmise d’ici dix ans. Si l’on n’anticipe pas, on perd des emplois, des savoir-faire et parfois des actifs ou des activités stratégiques au cœur des bassins de vie. Or, la transmission est trop souvent subie : cédants mal préparés, repreneurs peu visibles ou isolés, offre et demande qui se croisent mal faute d’animation collective. Notre dispositif redonne au territoire son rôle de chef d’orchestre. Concrètement, nous voyons vite et nous priorisons : cartographie des entreprises et exploitations à risque – dirigeants de 55 ans et plus, maillons critiques pour l’emploi ou les services … -, scoring partagé pour savoir où concentrer les efforts, la mise en place d’une task-force territoriale incluant CCI/CMA, clusters, banques, notaires… avec calendrier partagé et objectifs alignés. Véritable vivier de profils qualifiés, notre dataroom favorise ensuite pré-matching et traçabilité des mises en relation jusqu’à la transmission. Enfin, on sécurise la passation. L’esprit est le même que “faire mieux avec moins” : des séquences courtes, mesurables et partageables qui transforment un risque de rupture en reprise utile au territoire, avec des impacts lisibles : continuité d’activité, emplois maintenus, services préservés et sites remis en dynamique.

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En partenariat avec Territorial éditions,  le 13 novembre 2025 de 12h00 à 13h00 en visio, animé par Didier Tcherkachine , directeur associé de Terre d’Avance – membre du comité de pilotage des Rencontres de l’économie territoriale & co-directeur scientifique du Guide du développement économique (Territorial éditions)

Intervenantes :

• Pauline Zeiger, responsable du pôle Data , Cabinet ITHÉA – auteure d’un article de référence sur la Data dans le Guide du Développeur Économique (Éditions Territorial – Février 2025)
• Clara Hercule, chargée d’études et d’évaluation des politiques publiques à la direction de l’observatoire territorial de Plaine Commune (direction dédiée à la centralisation, la visualisation et l’analyse des données territoriales).

Face à la multiplication des données disponibles : comment transformer cette masse d’informations en véritable outil d’aide à la décision territoriale ?
L’exploitation des données est devenue un outil incontournable pour comprendre les dynamiques du territoire et orienter l’action publique.
Les diagnostics territoriaux, leviers décisionnels essentiels pour les collectivités, reposent notamment sur la capacité des collectivités à collecter, analyser et interpréter efficacement les données. Mais la montée en puissance de la Data soulève aussi des défis techniques, éthiques et organisationnels.

Ce webinaire permettra d’aborder :
– les outils de collecte et de traitement de la donnée dans une perspective de gain de temps et de qualité d’analyse ;
– les bonnes pratiques pour intégrer la Data dans un diagnostic territorial ; les limites des données statistiques et la place des données qualitatives ;
– les leviers pour faire de la Data un outil d’aide à la décision pour les services et les élus.

Participation :
– Pour vous inscrire avant le 7 novembre 2025 : cliquer ici
– le lien de connexion vous sera adressé 3 jours avant

Portrait de partenaire :

La Banque des Territoires a décidé de soutenir Les Rencontres de l’Economie Territoriale du RNET. Thomas Raulet, Directeur du programme France Foncier +, à la Direction de l’investissement de la Banque des Territoires, répond aux questions du RNET sur son implication aux côtés de l’association.

Thomas Raulet, un expert engagé !

Thomas Raulet est directeur du programme France Foncier+ à la Direction de l’Investissement de la Banque des Territoires (Groupe Caisse des dépôts) depuis trois ans. Engagé sur les enjeux de sobriété foncière, il est également secrétaire général de l’Institut de la Transition Foncière (association qui œuvre à la prise en compte des sols dans les politiques publiques).
Thomas est convaincu que les objectifs de sobriété foncière et de réduction de l’artificialisation des sols représentent une opportunité de repenser les logiques d’aménagement, notamment en matière de développement économique.

RNET :

Faire mieux avec moins : une opportunité ou une menace ?
Quelle résonnance dans votre métier aujourd’hui ?

Thomas Raulet :

Dans le cadre de la mise en place des objectifs de sobriété foncière depuis l’adoption de la loi Climat et Résilience (2021), l’équation “faire mieux avec moins” raisonne particulièrement, notamment en matière de développement économique. Au niveau national comme local, on a souvent pu entendre que les enjeux de la zéro artificialisation nette étaient un vrai frein à l’implantation de nouvelles activités (industrielles, artisanales…) en lien avec la raréfaction du foncier disponible. Cette tension se ressent particulièrement chez les développeurs économiques qui sont au cœur de cette équation au sein des intercommunalités.
En 2023, dans une grande enquête (plus de 250 répondants) réalisée avec le Cerema et Intercommunalités de France, plus de la moitié du territoire s’estimait déjà en saturation foncière (donc dans l’incapacité d’accueillir de nouvelles activités) avec la possibilité d’une saturation totale d’ici 2030. Au-delà de ce constat, d’autres problématiques s’ajoutent, je pense notamment aux enjeux d’acceptabilité des projets, de la question des ressources et leurs disponibilités (en eau par exemple), des modèles économiques.
Bref, le défi est de taille mais je reste convaincu qu’il faut le transformer en opportunité pour le territoire en (ré) interrogeant son projet.
RNET : Quel apport de la Banque des Territoires pour les développeurs économiques ?
Afin d’accompagner les développeurs économiques, la Banque des Territoires a lancé en 2023 le dispositif @zaé proposant aux EPCI de réaliser leur inventaire des zones économiques gratuitement et les aider à répondre aux obligations de la loi Climat et Résilience. Cet inventaire a permis d’outiller chaque développeur (plus de 500 en 2025) et d’identifier du foncier encore disponible (car oui, il en reste encore !) et d’éventuels gisements.

Sur la base de cet inventaire, nous avons ensuite accompagné plusieurs collectivités (voir étude) afin de mettre en place une stratégie de requalification de ces espaces et d’interroger notamment leur capacité à muter (je pense notamment à les améliorer qualitativement). Les zones d’activités sont en effet à la croisée de différentes problématiques : c’est souvent un ilot avec une offre de services assez peu qualitative. Tout l’enjeu est de trouver des leviers pour trouver de nouvelles sources de foncier déjà artificialisées et surtout de le rendre plus qualitatif (faire mieux, avec moins !).
La Banque des Territoires et le Cerema ont lancé en avril 2024 le portail numérique « France Foncier+ ». Portail national collaboratif, il référence et qualifie le foncier économique disponible sur l’ensemble du territoire afin de mettre en relation gratuitement les entreprises en quête d’implantation et les territoires qui proposent du foncier. Accessible au grand public, en français et en anglais, le portail propose aujourd’hui :

• Une cartographie interactive pour faciliter la recherche de foncier disponible adapté aux besoins des entreprises en quelques clics (ex. , surface, nu / bâti, viabilisation et énergies etc.)
• Des données fiables et actualisées, remontées via les acteurs régionaux et et les intercommunalités et augmentées par des données nationales (IGN, Insee, DGFiP etc.)
• Une mise en relation directe entre les acteurs industriels et les acteurs locaux du développement économique pour accélérer la qualification et l’implantation

Enfin, la Banque des Territoires met à disposition des développeurs économiques ses moyens financiers pour les accompagner dans chaque projet (ingénierie, investissement, prêt…) avec notamment une présence locale à l’écoute des besoins.
Vous l’aurez donc compris, la raréfaction du foncier économique constitue pour nous une formidable opportunité de faire mieux et d’améliorer ces espaces qualitativement. Nous sommes convaincus que la coopération entre les acteurs économiques, l’accompagnement des développeurs économique et l’innovation grâce à des outils comme France Foncier+ permettent de répondre à ce défi.

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La conférence du jeudi :

Vers des économies bas carbone

Comment planifier la sortie des énergies fossiles dans un contexte de fortes incertitudes ?
Comment articuler ambition climatique, développement économique local et cohésion sociale ?
C’est dans ce cadre que le Shift Project et la Région Bretagne ont lancé en 2024 une expérimentation inédite. L’objectif : développer une méthode d’analyse systémique pour construire une trajectoire de décarbonation cohérente, réaliste et créatrice d’emplois, en s’appuyant sur cinq secteurs clés (logement, mobilité, fret, agro-industrie, culture). Cette conférence vise à partager les résultats de cette démarche, et à nourrir les débats sur la manière d’amplifier l’action à l’échelle territoriale.

Réseau régional qui fédère les acteurs de la logistique et de la supply chain pour accélérer leur transformation.
Engagé aux côtés des entreprises et des territoires, il œuvre à faire de la logistique un levier de performance économique, de durabilité et d’ancrage local.
À travers ses missions, il accompagne l’émergence de solutions collectives et innovantes au service du développement économique régional.

Entreprise familiale bretonne spécialisée dans la fabrication de portails et clôtures, reconnue pour son savoir-faire et son ancrage territorial.
Elle est également administratrice de l’association Bretagne Supply Chain, où elle contribue à promouvoir des pratiques logistiques durables et innovantes.

Il a, auparavant, exercé les fonctions de Directeur de la formation. Engagé sur les enjeux de transition, il anime également la Stratégie Régionale des Transitions Écologiques et Sociales, en lien transversal avec l’ensemble des services.
À la croisée de son expertise en formation et de son engagement pour les transitions, Olivier est convaincu que les compétences constituent un levier essentiel pour la décarbonation des activités économiques dans les territoires.

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Atelier 5

Les zones d’activité à l’ère du compactage foncier

La recherche d’optimisation foncière reste une préoccupation très présente pour les développeurs économiques.
Après le temps des inventaires et des diagnostics, le temps de l’expérimentation et du « passage à l’acte » est arrivé, en terme de renouvellement urbain et de densification dans les ZA.

Quelle est votre activité ?

L’EPF Bretagne accompagne les collectivités bretonnes sur la dimension foncière de leurs projets de renouvellement urbain, en ingénierie, en acquisition et portage foncier, et en travaux de recyclage foncier. Conscient que les projets de restructuration et d’optimisation du foncier économique sont par complexe, l’EPF Bretagne, a lancé une expérimentation aux côtés de 4 intercommunalités bretonnes et en partenariat avec différents acteurs institutionnels pour identifier les freins et les leviers d’action pour transformer les intentions de sobriété foncière en actions opérationnelles sur ces espaces.

Pourquoi avoir accepté de participer aux Rencontres de l’Economie Territoriale ?

Les Rencontres du RNET constituent une occasion d’échanger autour de ces sujets, de croiser nos regards, nos méthodologies et nos retours d’expériences pour progresser collectivement sur cette thématique.

Quelle est votre activité ?

Le sujet du foncier économique est un sujet qui m’intéresse depuis des années et qui prend une dimension nouvelle avec la loi sur le ZAN et la raréfaction des terrains disponibles en Zones d’activités. Les enjeux de densification et de renouvellement urbain nous obligent à travailler autrement l’aménagement économique.

Pourquoi avoir accepté de participer aux Rencontres de l’Economie Territoriale ?

L’agglomération participe à l’expérimentation lancée par l’EPF Bretagne il y a 2 ans sur ces sujets de densification dans les ZA. Également membre du RNET, j’aurai plaisir à partager et présenter les outils et méthodes nouvelles pour concilier le développement économique et la sobriété foncière.

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Atelier 4

Attirer des talents, c’est bien plus que recruter !

Recruter dans les territoires nécessite plus qu’une offre d’emploi bien rédigée ou un salaire compétitif.
Face à l’évolution profonde du rapport à l’emploi, les entreprises ne peuvent plus agir seules. Les collectivités territoriales, les acteurs de l’emploi, de l’habitat, de la formation, doivent co-construire une dynamique commune autour du territoire et de son attractivité.
Cet atelier présente des démarches opérationnelles de soutien à l’emploi par la valorisation des territoires.

Quelle est votre activité ?

Après 14 années à la tête de l’agence Trois Virgule Cinq, j’ai rejoint RECOPS en tant que Directrice conseil pour activer la Marque Employeur dans toutes ses dimensions. J’accompagne les entreprises et les collectivités dans la conception de dispositifs sur mesure, alignés sur leurs enjeux d’attractivité, de fidélisation et d’engagement.

Les Rencontres de l’Economie Territoriale dans tout ça ?

Stratégie, créativité, impact… La Marque Employeur est pour moi un levier puissant pour transformer durablement les pratiques. Pour les territoires en quête de différenciation, la marque employeur devient un véritable levier de mobilisation et d’innovation. La Marque Employeur est aujourd’hui un levier essentiel pour engager durablement les talents qu’il faut partager.

Quelle est votre activité ?

Aujourd’hui, j’accompagne des structures de toutes tailles dans la mise en place d’un dispositif RH centré sur l’accès au logement, véritable moteur d’attractivité, de fidélisation et de qualité de vie au travail. En tant que Responsable développement et partenariats chez SOFIAP, je propose aux entreprises une solution innovante et concrète : le prêt immobilier subventionné.

Les Rencontres de l’Economie Territoriale dans tout ça ?

Ce dispositif permet de répondre à leurs enjeux RH et RSE tout en offrant aux collaborateurs un soutien essentiel dans leur parcours résidentiel. Le marché du travail évolue vite, et il devient crucial d’adopter une approche globale mêlant stratégie, personnalisation et communication. C’est cette vision partagée de l’habitat comme levier RH que je serai ravie d’explorer avec vous

Quelle est votre activité ?

Installée dans la Manche depuis une dizaine d’années, j’ai débuté ma carrière dans le développement économique au sein de Saint-Lô Agglo. C’est là que j’ai découvert tout le potentiel de l’attractivité territoriale, en particulier pour les territoires ruraux, où elle devient un véritable levier de développement. Attirée par ces enjeux, j’ai ensuite rejoint l’agence d’attractivité du département de la Manche, où j’accompagne aujourd’hui les projets liés à l’attractivité des talents, à la valorisation des filières locales et à la promotion des emplois.

Les Rencontres de l’Economie Territoriale dans tout ça ?

La Manche est à un moment clé de son histoire : renforcer son attractivité résidentielle nécessite une approche globale, qui mêle stratégie, innovation, outils de communication et mobilisation des acteurs locaux. C’est cette dynamique collective, au service d’une véritable « marque employeur territoriale », que j’aurai plaisir à partager avec vous aujourd’hui.

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Atelier 1

(re)Dynamiser le commerce en milieu rural, une cause perdue ?

Aujourd’hui, plus de 21 000 communes en France n’ont plus ni boulangerie, ni café, ni supérette soit près de 2 communes sur 3 contre 1 sur 4 il y a 40 ans. Comment inverser la tendance ?
Cet atelier vise à appréhender les enjeux spécifiques du commerce en milieu rural, identifier les leviers d’action concrets, les bonnes pratiques territoriales et les dispositifs mobilisables, pour répondre à ce défi.

Quel est votre parcours et pourquoi vous êtes-vous engagé pour votre commune ?
Après 43 années de La Poste comme directeur d’établissements, j’ai tout simplement envie de continuer à œuvrer pour le service public.
Dans une petite commune comme Bretoncelles, si la commune n’assure pas ce service et la proximité avec les habitants, qui le fera ?

Pourquoi avoir accepté de participer aux Rencontres de l’Economie Territoriale ?
Je suis favorable à partager notre retour d’expériences, témoigner et dire que c’est possible de réussir à préserver une dynamique même pour une commune rurale !

* Bretoncelles est une commune de l’Orne (61), de presque 1500 habitants et 120 hameaux.

Quel est votre parcours et pourquoi vous êtes-vous engagé au service du développement des territoires ?
Mon Parcours professionnel est presque entièrement consacré au développement local, au sein de la Caisse des dépôts en Région, en appui de collectivités territoriales et d’acteurs privés participant à l’aménagement des territoires.
J’ai travaillé sur des territoires en apparence très divers : quartiers d’habitat social, friches urbaines, agglomérations, villes moyennes, stations touristiques et sur la ruralité plus récemment, mais dont les forces et faiblesses souvent se retrouvent avec des nuances. C’est à chaque fois une expérience singulière, professionnelle et humaine qui nécessite de s’imprégner des lieux et des habitants, de leur contexte, de leur histoire pour en accompagner les mutations. Chaque territoire a ses propres leviers de développement, et les solutions sont souvent à adapter, parfois à inventer. Cet « aller-retour » permanent entre la pratique et les théories est passionnant : avant d’agir, il faut comprendre. Le travail sur la thématique des ruralités est créatif, ce sont des espaces d’innovations, souvent peu perçus et peu connus. A titre personnel, je renoue aussi avec un espace géographique et social qui est celui dans lequel j’ai grandi.

Pourquoi avoir accepté de participer aux Rencontres de l’Economie Territoriale ? Je suis favorable
Pour le sujet d’abord :
la ruralité est sortie d’un relatif « angle mort » de l’action publique, et c’est très bonne nouvelle, la Caisse des Dépôts, au travers de la Banque des Territoire s’est emparée avec enthousiasme de la thématique, en accompagnement des programmes Action Cœur de Ville et Petites Villes de demain. Son positionnement entre public et privé lui permet de proposer des outils et des solutions, particulièrement sur la thématique singulière du commerce et de la revitalisation. L’intérêt général est évident : cela participe de la qualité de la vie, de l’aménagement harmonieux du territoire.
Pour la méthodologie ensuite :
le croisement d’expérience et d’apports théoriques, le croisement d’acteurs politiques, techniciens, opérateurs privés : c’est la bonne approche !

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Forum des expériences :

Comment faire de la transformation des zones d’activités économiques situées en entrée de ville un facteur de transition écologique ?

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Faire mieux avec moins : en quoi êtes-vous concerné ?
Tout développeur économique travaillant actuellement dans une collectivité locale est concerné. Le contexte financier s’est tendu ces derniers temps et nous oblige à réfléchir différemment. L’efficience des politiques publiques était un objectif à atteindre, c’est désormais une condition sine qua non de l’intervention publique. Cela nous oblige à être inventif et mesurer finement ce que l’on fait.

Est-ce pour vous une menace, une opportunité ou une réalité ?
C’est pour moi une réelle opportunité de repenser profondément nos actions. Là où, il y a quelques années, l’équilibre des opérations, les limites d’intervention de chacun, etc. n’étaient pas des enjeux, c’est aujourd’hui une nouvelle façon de fonctionner à inventer, pour rationaliser les actions, les positionner à leur juste niveau et parfois ne pas aller là où l’intervention publique n’est pas forcément pertinente.
Par exemple, on doit désormais envisager, quand la situation l’exige, des modèles d’aménagement public-privé. En 2024, nous avions parlé des fondations de territoire. Ce sont aussi des initiatives qui ont vocation à s’amplifier et cela donne une autre facette à la gouvernance sur les territoires. C’est assez stimulant !

Et le développement économique dans tout ça ?
Je n’ai pas mieux à dire que mon collègue ! C’est un métier passionnant et encore plus sous contraintes.

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Focus 1

Intelligence économique : comprendre, anticiper, agir pour renforcer l’ancrage territorial des entreprises

Crises géopolitiques, ruptures d’approvisionnement, instabilité énergétique, transitions écologiques et numériques : dans un monde de plus en plus incertain, les territoires sont confrontés à des chocs exogènes auxquels ils doivent apprendre à répondre avec agilité.
Dans ce contexte, l’intelligence économique n’est plus un concept réservé aux grands groupes ou aux administrations centrales. Elle devient une compétence clé pour les développeurs économiques de terrain.

Juriste et politiste de formation, Valentin Fontan-Moret s’est très tôt passionné pour les enjeux d’information, de communication et d’influence. Après avoir été consultant indépendant en intelligence stratégique, il cofonde en 2023 l’agence La Moindre des Choses, spécialisée dans la stratégie de communication et le management de l’information.
Son parcours l’a conduit du terrain des affaires stratégiques (sécurité, gestion des risques et des crises) aux problématiques très concrètes de l’acceptabilité des projets : transition écologique, énergie, logement, santé, agriculture… Autant de domaines où il a accompagné décideurs publics et privés dans la prévention ou la résolution de tensions.
Convaincu que la communication doit être autre chose qu’un outil de façade, il défend une approche responsable : recréer du commun, réconcilier acteurs économiques, société civile et pouvoirs publics.

Julien Poisson est doctorant en Sciences de Gestion au sein du laboratoire NIMEC (Université de Caen Normandie) et du Métis Lab (EM Normandie Business School). Ses travaux de recherche portent sur les représentations de l’intelligence économique, les réseaux inter-organisationnels et le développement de pratiques stratégiques dans les entreprises. Il explore notamment la manière dont les dirigeants perçoivent la mondialisation, les logiques de circulation de l’information stratégique au sein des territoires, ainsi que les freins à la mise en place de démarches collectives sur le territoire. Il a mené, en parallèle de sa thèse, des missions au sein de la Région Normandie (DGA Economie, Mission SPIE). Il enseigne également l’intelligence économique à l’Université de Caen et à l’EM Normandie.

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Forum des expériences :

Villages d’innovation sociale et durable sur la friche Etirex-Chromalox

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Faire mieux avec moins : en quoi êtes-vous concerné ?
Dans un cadre toujours plus contraignant (finances, réglementation…), le « faire mieux… et plus… avec moins… et de moins en moins » est devenu le quotidien de tout développeur économique et territorial, et je m’inscris totalement dans cette dynamique.
Cela passe notamment par la recherche systématique de cofinancements publics et privés pour équilibrer au maximum les opérations d’aménagement à vocation économique. Et réfléchir également à l’impact du fonctionnement dans la durée des projets que nous développons aujourd’hui, pour ne pas grever les capacités de la collectivité de demain.

Est-ce pour vous une menace, une opportunité ou une réalité ?
Si je préfère toujours démarrer un projet en pensant sans contrainte, il est maintenant nécessaire de s’adapter très rapidement au contexte « frugale ». Pourtant, j’y vois une saine émulation qui nous amène à trouver de nouvelles idées et méthodes, et qui nous pousse à sortir de notre zone de confort et à penser « out of the box », à l’instar des réflexions issues du ZAN. Donc, en bon Soissonnais, je dis « Vase à moitié plein » !

Et le développement économique dans tout ça ?
Jamais cela n’a été aussi passionnant de faire notre métier : aucun acquis, que des contraintes et des remises en question, encore plus d’agilité… Le développement économique, c’est la vie !

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